Julia Ringhofer-Müllner

Forschungsaktivitäten

Change Wiener Neustadt - Subprojekt 1
Als Schnittstelle lokalen Handelns zeigt sich, dass die öffentliche Verwaltung als der eigentliche Treiber lokaler Innovationen fungiert und selbst innovatives Verhalten im Rahmen seiner eigenen Veränderungsprozesse zeigt. Im Rahmen des Forschungsprojekts „Change Wiener Neustadt“ sollen die Auswertungen und Interpretationen der empirisch erhobenen Daten einen fundierten Einblick darüber geben, welche Einflussfaktoren den unmittelbar feststellbaren Erfolg des gezielt durchgeführten und gesteuerten Veränderungsprozesses und das gezeigte innovative Verhalten bedingen.

Meisenberger, Sarah/Müllner, Julia (2018): Organizational Politics as Microfoundation of Organizational Ambidexterity in a Public Context. In: Proceedings of the 18th Annual Conference of the European Academy of Management. Reykjavík.
Meisenberger, Sarah/Müllner, Julia (2017): Organizing Public Innovations in a Weberian Context. In: Proceedings of the 17th Annual Conference of the European Academy of Management . Glasgow.
Müllner, Julia/Falkner, Gina/Meisenberger, Sarah/Wallmüller, Alexandra (2013): Exploration & Exploitation: Innovationen managen durch HRM. In: In: Kempter, G./Lofner, H.-J. [Hg.]: Grenzenlos kooperieren – Forschung im Dialog mit Gesellschaft und Wirtschaft (Tagungsband des 7. Forschungsforums der österreichischen Fachhochschulen) (Hrsg.). Wissenschaftlicher Verlag. Berlin.
Zimmermann, Alexandra/Falkner, Gina/Müllner, Julia (2013): Identifikation und Nicht-Identifikation der Mitarbeiter mit ihrer Organisation nach Veränderungsprozessen. In: Journal für Psychologie.
Müllner, Julia (2012): Exkurs: Werteorientiertes Personalmanagement. In: In: Heimerl, P./Sichler, R. [Hg.]: Strategie – Organisation – Personal – Führung (Hrsg.). Facultas WUV (UTB). Wien.

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